金田集团在党旗指引下跨越发展

金田集团在党旗指引下跨越发展
方文彬
金田集团总裁。曾荣获省质量管理先进工作者、温州市优秀社会主义事业建设者、温州市十大杰出青年候选人、苍南县十大优秀青年、苍南县优秀社会主义事业建设者、龙港镇工业系统先进工作者、龙港镇十大杰出青年等荣誉,被苍南县委评为“两新党建之友”“苍南县支持非公党建优秀企业主”。
金田集团是在我的父亲——现任集团董事局主席方崇钿先生创办的家族企业基础上发展起来的现代民营企业。
金田集团以塑业生产为主体,兼营房地产、金融、石化贸易流通等第三产业。金田塑业引进世界一流的德国生产线13条,在全国浙、苏、皖、渝、辽、贵建有6个生产基地。2014年产量排列世界BOPP行业第一。
集团于2000年6月建立党支部,在当时的龙港民营企业中首开先河。2008年建立了党总支;2009年,建立了金田集团党委,下辖10个党支部。2009年以来,企业先后被评为“温州市活力和谐企业”“浙江省制造业三十强”“浙江省发展强、党建强创建工作先进单位”。 2014年,被评为“中国轻工业百强企业”。
金田集团在党旗指引下崛起
在风云变幻的政治浪潮中,金田集团的创业历程也一路随波逐浪,扬帆前行。
金田家庭工厂:起源于党的改革开放政策之初
在上个世纪七十年代至八十年代初期,当“温州八大王”被批判、被追捕的时候,其实我的父亲方崇钿先生也一直在悄悄地摸索创办民营企业。他是最早听到全国化肥包装将要在塑料袋外面加装一层蛇皮袋的信息,在温州苍南做塑料编织的第一人。当时都是他把原料和织机采购回来,发到村子里家家户户分散加工,然后统一收集整理,打包外运销售。
1987年党的十三大召开以后,明确提出了党在社会主义初级阶段“一个中心、两个基本点”的基本路线,制定了到下世纪中叶分三步走、实现现代化的发展战略,给“温州模式”注入了新的活力。积极响应党中央的号召,我家于1989年正式创办苍南县塑料三厂,专业生产塑料编织袋。产量位于苍南、平阳两县之首。一年纳税56万元,是苍南“头名纳税状元。”
金田转型升级:得益于邓小平的南巡讲话
上个世纪九十年代,塑料编织行业渐渐饱和。利润空间下降,人力资源等成本上升,私营企业进入艰难发展期。当我们在危难中徘徊的时候,邓小平的南巡讲话又给我们送来了强劲东风,从他的讲话中,我们看出了党对改革开放、坚持以经济发展为中心的坚强决心。几十年来,我父亲都经常感慨:“没有邓小平坚持改革开放,就没有金田集团的今天。”
1992年,我们借邓小平南巡讲话撑腰壮胆,进行新一轮转型升级,投资通讯电缆、光缆制造。期间,国家领导人李瑞环、田纪云、张德江、邓楠等都曾到金田视察指导工作,给我们极大鼓舞。
3、金田快速发展:沐浴党中央“一带一路”战略的雨露阳光
进入新世纪以后,金田集团根据龙港成为“中国印刷城”“中国包装城”,对BOPP薄膜需求量较大的新行情,决定从德国引进世界一流的生产线,生产高分子包装材料。历经10多年发展,在习总书记“一带一路”战略鼓舞下,集团年产量达到50万吨,销往40多个国家,成为同行业中的“世界冠军”。今年6月初,我又跟随温州商务考察团,去了乌兹别克斯坦等国家,继续探讨我们加快融入“一带一路”建设的主攻方向。
二、金田集团在党建推动下跨越发展
“世间一切事物中,人是最为宝贵的”。金田创业20多年的实践证明,企业要发展,除了政策和经济实力之外,最重要的是要有一帮为之奋斗的人,要有一支目标同向的金田团队。在宣传金田企业精神,培养、塑造优秀员工团队,凝聚人心方面,党建工作发挥了重要作用。
1、党建工作为实现企业发展目标鼓劲加油
集团党委和集团公司始终坚持目标同向。每年年初,集团党委按照公司年度工作目标任务制订党委党建工作计划,把服务、保障集团各公司年度经济目标完成作为各公司党支部的工作重心。各级党员干部按照公司工作责任制,抓年度、季度、月度生产任务完成,抓安全生产预防意外事故,抓产品品质创金田品牌,抓增收、节支出、降成本。党建工作处处为贯彻集团董事局、集团公司的战略部署鼓劲加油。
2、党建工作为企业文化增光添彩
多年来,金田集团的企业文化建设主要靠党委牵头来做。比如,每月一期的《金田报》编辑、出版,金田集团公司新闻网站,金田集团官方微信等等公司媒介,都由党委牵头来做。党委还编辑出版《员工成长传记手册》,修订《员工手册》。从2012年起,由党委牵头,组织专门班子,针对公司内所有工作岗位的实际情况,编辑了《金田集团操作流程》,共190多项,成为金田集团培训员工的“百科全书”。这一切,都使我们金田集团的企业文化更加系统、规范,更加具体、实用,这部“百科全书”也成为企业之间,特别是同行业之间无法复制的独有知识产权。
3、党建工作为员工团队凝聚人心
我们的党建工作还有几项与凝聚员工人心密切相关的重要内容:一是组织员工培训。每年与集团培训中心一起拟定培训计划,确定培训课题,组织教员教材,实施培训活动,在提高员工团队思想、业务技术素质方面发挥了重要作用。二是制订公司管理制度。每年都要按照公司运行需要,通过党委实际操作,制订或修订四、五十份文件,规范员工及各部门工作规则,使各公司的工作更加高效、有序。三是组织评选先进,树立典型。常年评选“五星员工”“明星班组长”“优秀主管”等各层次优秀模范人物,表彰颁奖。这也是由党委及其分管的人力资源部具体执行,做到公平、公正,在员工团队中发挥了较好的激励先进、推动比学赶帮超的作用,传递了正能量。
三、金田集团党员成为企业管理的中坚力量
1、党员“金点子”为企业管理献计献策
在公司里,每年党员的“金点子”为我们改善经营管理、提高经济效益作出了贡献。
例如,共产党员、集团财务中心经理尤信用同志去年提出“我们外贸出口收汇结汇存在汇率差,可以合理确定结汇时间,为公司创造效益”的“金点子”。去年他们总计实现汇率结算收益33.55万元,同时利用外汇贷款政策,为公司减少利息负担65万元。公司给予了适当奖励。
共产党员、温州金田塑业公司财务经理上官福调同志业余研究软件程序,提出“成品仓库进、出实行数据化管理,可以减少人员,简化工序,提高效率”的“金点子”。他自己动手,组织实施,现在五个公司全面推行,减少了10多个人工,也杜绝了进、出库数据误差,大大提高了仓库盘点和发货速度。
2、党员“示范岗”为企业管理排忧解难
党员“示范岗”是党员发挥先锋模范作用的红色平台,许多共产党员在“示范岗”上绽放光芒。
在金田集团技术中心经理岗位上工作的共产党员郑国桅同志是金田自学成材的工程师,他在机电岗位上作示范,刻苦钻研设备维护技术。金田创建每一个新公司时,他都是作为先头部队最早到达现场,从水、电管道埋设做起,用实际行动给广大员工作出了榜样。每年都被评为“杰出贡献者”。
在金田国际贸易部经理岗位上工作的共产党员杨晓红同志,在外贸岗位上作示范,带领她的“女子团队”开拓国际市场,外贸销售额已经连续三年以40%的幅度增长,把我们的产品销售到40多个国家。为拓展金田的国际贸易作出了贡献。
3、党员“包、保、带”为企业管理提供正能量
集团党委组织全体党员开展“包自己、保部门、带动身边员工”活动,保证了公司各项工作高效运转。共产党员黄强、陈传坤分别担任塑业工程部经理、副经理,属于公司生产的“心脏”部门。他们带领工程部员工一心扑在设备维护保养上,时刻做到召之即来,能打胜仗。今年5月30日上午,温州金田塑业公司1345线刚刚完成了过滤器更换工作。下午一点多,重新开机生产。然而,这时出现了意想不到的问题:开机10来分钟后,拉伸人员发现厚片驱动侧30公分处有一条划痕。这是“致命伤”,这样生产出来的必然是次品、废品。车间主任、共产党员张步海带领大家从头巡查,决定再次停机处理。他们拆下“模头”,细心清理,刮除积碳。黄强调集10多人前来支援,一直搞到夜里12点多,才把“模头”清理干净。凌晨两点,生产线重新启动,开始升温。五点多开始排料,六点多正式开机生产。党员带领员工们度过了整整一个的不眠之夜。这样的情况,每年都要遇到几次。
五金仓库主任、共产党员黄圣寅同志是生产部门的“内当家”。过去仓库有四个人在岗,今年初减少一人后,黄圣寅同志一人负责过去两人做的事,每天起大早到货场验收数百吨原料,白天抓内务台帐、库内实物管理,晚上经常值班,还把仓库内两位女同志的工作安排得井井有条。
我感谢党建工作给企业管理带来的无限活力,感谢共产党员们在各自岗位上为金田所作的贡献!
为此,我们金田集团每年都按照上级规定,安排党建活动经费,保证党建活动正常开展。
我的父亲方崇钿先生,虽然年事已高,但他不止一次地在全体员工大会上提出:“我们一定要重视党建工作,一定要把党建活动的经费安排好。”我们金田集团董事局15名董事中有10名是共产党员,金田塑业、房开七个公司总经理中有6位是共产党员。各公司财务、技术等中层热门岗位主管也都是共产党员。
10多年来,我们安排党员去嘉兴南湖,去江西井冈山、庐山,去湖南韶山等地参观学习红色经典。有时我还亲自陪同他们一起到革命圣地参观学习,“走红军路”,传承党的优良传统,用于我们今天的创业实践。我们每年评选“优秀党员”,颁发奖金、证书。对提出“金点子”有功,对为公司作出一切突出贡献的党员,都给予专项奖励。集团公司每年年终的最高奖项——“杰出贡献奖”,有50%以上为共产党员所得。党员们也用实际行动证明了他们的先进与优秀。