经济决定地位 文化提高品位 党建助推升位——仪邦集团董事局主席应仲树谈党建

经济决定地位 文化提高品位 党建助推升位
——仪邦集团董事局主席应仲树谈党建
应仲树
仪邦集团有限公司董事长。中国礼品行业领军人物,任浙江礼品行业协会会长、中国礼仪用品工业协会副理事长、中国商业联合会市场委员会副主任、中国企业家协会常务理事等,曾获“2006-2007年度中国诚信企业家”、“2007年全国三农人物公益奖”等荣誉,全国第十一届政协委员。
仪邦集团和温州礼品城从无到有、从小到大,发展到今天,不是靠哪一个人的聪明,也不是靠什么菩萨保佑,而是全靠党的路线、方针、政策的指引。离开改革开放的“大环境”,离开周边基础设施日益改善的“硬环境”,离开各级党委、政府持续强化为企业服务的“软环境”,离开市场经济规范运行的“新环境”,离开当地城市化程度不断提升的“美环境”,一个人本事最大,也一事无成。所以,作为一名企业家,与党同心,跟党前进,为党奋斗,是一种历史选择。
我虽然不是共产党员,但深感“没有共产党,就没有新中国;没有共产党,就没有改革开放的今天”。改革开放初期,我本人也是苍南“十万供销大军”的一员,为了解决温饱问题,走遍千山万水,说尽千言万语,历尽千辛万苦,想尽千方百计,开始原始积累。在各级党委政府支持下,我立下宏愿,创办“温州礼品城”,“游击队”有了“根据地”。我们是在“白天当老板、晚上睡地板、抽空看黑板(指学习)”的艰苦创业中成长起步的,一方面“不能忘本”,另一方面也“不能吃老本”。政治上有方向、经营上有本事、责任上有担当、文化上有内涵,先富带后富促共富,始终是我们的追求目标,也是人生价值所在。
习近平总书记提出了“中国梦”的宏伟蓝图,党的十八届三中全会作出了全面深化改革的部署,非公经济发展迎来了“千载难逢”的历史机遇。我坚信“市场经济不饶人,不争不抢是庸人,错过时机是罪人,顺势发展是高人”。几年来,仪邦集团实现“品牌化、全国化”战略,在多个省区投资创业,但我“情系家乡、根留家乡,创业主战场摆在家乡”,把温州礼品城开发、建设、经营、管理好,推动实体经济发展,是重中之重的大事。目前,以龙港“奥特莱斯”生活广场建设为中心的温州礼品城改造提升工程有序推进,出现了礼品、皮具“双足鼎立”的大好局面。仪邦集团观光工业园建设顺利推进,多数企业开始进点入驻。创建国家四A级旅游景区正在稳步推进。
集团针对目前国内电子商务在商业领域异军突起的趋势,从2013年开始与阿里巴巴合作,并签订了电子商务战略合作协议。2014年优化提升了中国礼品城网上交易平台,形成了“中国礼品城”“中国礼品文化游览区”和“仪邦集团”三大网站框架,网上活跃商家达到200多户,电子商务交易比重达到17%,实现礼品城网上电子商务初具雏型。
随着网商经济发展,网商党建提上了议事日程。组织形式服从政治任务,这是一条基本原理。在苍南县委组织部、县委两新工委、龙港镇委、镇委两新工委指导下,网商党建工作试点在调查研究的基础上全面启动。撤消原市场党支部,建立网商党支部。网商党建的全新任务,对做好新形势下党建工作提出了新的要求。
我作为企业老板,也看到在非公企业从事党建工作的同志面临许多新的情况,也乐意从多方面为党组织书记开展工作创造必要条件。回顾几年来的工作,我全力支持非公党建工作,主要帮助破解“七大难点”:
一是在思想认识上,树立“一盘棋”的创新思维。作为非公企业,不能不讲经济效益,挣钱是第一的,但又不是唯一的,不能以牺牲生态环境、精神文明、安全生产为代价。经济不发展,没有地位;文化不发展,没有品位;党建搞不上去,照样无法升位。
二是在组织设置上,健全“强有力”的工作机构。不仅健全党委、党支部,设立党委办公室;而且,健全工会、共青团、妇联组织;还在集团设立政治处主抓党建、企业文化和思想政治工作,加强对文明单位创建工作的领导,指导企业武装部和基干民兵工作。
三是在任职安排上,实行“双交叉”的互动兼职。董事局成员除了我不是党员,其他都是。是党员的董事局成员都兼任党委委员,党委委员兼任董事局成员。党委成员中,陈如奏为副总裁、党委书记兼政治处主任,其他两名副总裁都兼党支部书记,便于工作协调。
四是时间使用上,采取“可调剂”的灵活办法。党建工作重在渗透,同时强调业余、小型、多样,但不能“边缘化”,既不能过多地占用正课时间,也不能完全安排在课余时间,根据需要合理调整使用。有些重要活动必须安排在八小时之内进行的,时间上给予充分保证,企业老板带头参加。
五是在党建设施上,提供“多功能”的活动阵地。加强硬件、改善软件、搞好配件,仪邦集团有“文化长廊”、有“党建展厅”、有“文化礼堂”(培训场所)、有“宣传橱窗”、有“职工书屋”、有“活动器材”。
六是在财务开支上,承诺“不封顶”的经费保障。人才聘请、组织培训、红色旅游、广告宣传、看望病号、困难慰问等,预算费用和实际开支结合,根据精打细算、保证急需的原则,实报实销。
七是在生活体贴上,提倡“亲情式”的人文关怀。举一个小小的例子,集团党委开展“党员政治生日座谈会”制度,今年已经是第八年了,每次党员过“政治生日”,都由董事会送一份礼物,价值120元。我们还给员工双亲过生日时送一份礼物,所以我们仪邦集团连职工本人过生日在内,有“三个生日”。
实践告诉我们:市场党建工作的有效推进,离不开必要的行政手段,但最重要的是按客观规律办事。用先进的市场理念和方法指导市场党建工作,是我们仪邦集团提高市场党建工作科学化水平的成功探索,也是目前需要深入探讨的重要课题。下面,我围绕这个主题谈几点认识。
第一,引进“市场需求”元素,找准党建工作“切入点”,充分体现市场党建“价值观”。党建也是一种产品,它的服务对象除了企业主、全体职工、广大消费者外,还有各级党政机关、部门单位。这几种顾客的需求是企业党建活动的出发点和归宿,同样是企业的生存发展的重要源泉之一。要研究市场供需关系,与党建需求有效对接。党建提供什么服务、提供多少服务、什么时候提供服务以及以什么方式去提供服务,满足顾客的基本需求,是市场党建的基本要求。企业党组织要上接“天气”,下接“地气”,善于做好“对接”工作。有的地方试验推出“党建需求库”这一项目载体,实行组织建单、党员点单、日常跟单等运行机制,确保党建服务落到实处,这是个好办法,可以有效调动党组织参与活动的主观能动性和工作计划性,克服盲目性和大呼隆现象。
第二,引进“市场服务”元素,找准党建工作“融合点”,更加注重思想教育“实效性”。党建有没有“市场”,人家喜欢不喜欢,就看你有没有提供对口的“有效服务”。由于产权上的独立性、经营上的连续性、人员上的流动性、认识上的差异性,破解市场党员经营户开会学习“到课率低”的难题,一直困扰着党组织。如何因时而宜、对症下药,需要我们按照“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”的指导方针,着力探讨为群众喜闻乐见的办法举措。如仪邦集团党委推出“微型党课”系列:“快餐党课”为主体、“空中党课”作补充、“网上党课”常态化(《仪邦导读》即“五分钟晨学”)、“魅力红段”提精神,效果极佳,深受欢迎,全国《非公有制企业党建》杂志在《今日是怎样上党课》栏目作过报道。
第三,引进“市场开放”元素,找准党建工作“关注点”,着力提升职工群众“满意度”。做好新时期党建工作,必须“广交四海、笑迎八方”,从计划经济体制下“单一”“封闭”的状态中解脱出来,持开放态度,多听取批评建议。虽然群众的意见不可能都正确、都有价值,作为组织也不可能不加辨别地予以吸收,但听与不听、多听与少听,大不一样。仪邦集团党委“践行群众路线565工作法”,重点探讨解决以扩大“三权”(对党内事务的知情权、参与权和监督权)为主要内容,以促进“两化”(党内民主规范化、制度化)为重要目标,加强基层党内民主机制建设,特别是“六个不”非常实际也好操作,即:上级精神及时传达不拖延,重要决议深入讨论不马虎,党内事务定期公开不草率,中心工作经常通报不间断,内外互动取长补短不对立,理性维权注重引导不偏激。
第四,引进“市场竞争”元素,找准党建工作“激励点”,不断凝聚各个层面“精气神”。市场竞争意识对我们开展市场党建工作是有指导意义的。坚持分类实施,开展分片竞赛,实行分线督查,做到分级负责,在不同层面设计“目标看得见、工作能落实、行动便操作、群众好参与”的创建载体。仪邦集团党委围绕“创先争优不停步,科学发展再进位”,深入部署各项竞赛活动,坚持用身边人教育身边人、用身边事教育身边人,拨亮闪光点,树立新标杆,充分调动各方面的积极性、主动性、创造性,全面推进以投资兴业、工程建设、市场营销、经营管理为中心的各项任务完成。近七年来,仪邦集团在党建方面获得市级以上集体荣誉就有49项,本人连获“全国诚信温商十大代表人物”、“首届温商回归功勋人物”,党委书记陈如奏连获“全国企业优秀党委书记”、“浙江省优秀党务工作者”、“浙江省民营企业思想政治工作功勋人物”、“浙江省企业文化建设突出贡献人物”等。
第五,引进“市场品牌”元素,找准党建工作“创新点”,精心打造党建文化“提升版”。一流企业靠品牌,市场党建提档升级、适应发展也要抓品牌,抓品牌不只是设载体、搞花样,而是抓问题、破难题。只有立足夯实党建基础,着眼两新组织发展的品牌创建,党建工作才会常抓常新,才会有生命力和竞争力。仪邦集团党委始终抓住大力推进非公企业党建文化建设和创新这个“抓一发动全身”的“牛鼻子”,在《解读仪邦集团党建文化新思维》五大版的基础上,推出《精心打造仪邦集团党建文化提升版》九大块,分“重大意义”“发展阶段”“实施背景”“品牌内涵”“主要做法”“成效评估”“提升方向”“实践感悟”分别阐述,认定方向,一抓到底,坚持数年,必有好处。