实施党员精细化考评

实施党员精细化考评
富康集团有限公司党总支
一、实施背景
富康集团有限公司成立于1995年,主要涉足包装印刷、印刷材料、国际贸易、金融、房地产等多个领域。富康集团党总支下设行政系统支部、营销系统支部、生产系统支部,共有正式党员48名、预备党员5名、入党积极分子5名,主要分布在各部门、车间的管理岗位和机台的关键技术岗位。公司最高决策层的12位成员中有7位党员,主要负责人事、行政、营销、生产等方方面面的工作,在企业决策时具备强有力的“话语权”,使党组织始终发挥着企业决策的核心作用,可以说党员工作的好坏直接影响着富康集团的发展状况。由于非公企业党员考核一般都只注重定性考评,比较偏重形式,难以将工作绩效量化,无法体现党员职工的岗位特点,考核结果运用也比较单一,鉴于此,集团党总支决定推行“精细化”考评。
二、品牌内涵
富康集团党总支将党员工作细化成各种条款纳入“精细化”考核。“精”即数据精准、公平公正、做到考评数据准确;“细”即注重细节、务求实效、将考评工作做实做细;“化”即与时俱进、不断创新、实现企业管理规范化。可以说对党员的精细化考评就是对党建工作开展情况的全面考核,党员精细化考评工作的持续开展就是党建工作持续改进的源动力。
三、主要做法
1、制定考评标准。富康党总支党员考评主要由共性指标、个性指标和正反向指标构成。共性指标内容涵盖学习提高、服务员工、遵纪守法和弘扬正气四方面,总分占60分。个性指标重点考核工作业绩方面,为了便于操作,集团党总支根据不同岗位和不同的工作侧重点将考评的内容进一步细分成若干个小项,并将每一小项再设定成不同的分值点,工作业绩方面总分占40分。正向指标内容主要针对合理化建议、应对突发事件表现突出、工艺技术创新等积极方面酌情加分,反向指标内容主要针对破坏党内团结、参加宗教活动、损坏党的形象等消极方面酌情扣分。
2、科学实施考评。一是加强组织领导。成立考评小组,负责日常管理工作。二是强化学习宣传。由党总支组织召开党员大会,除全体党员参加外,还邀请部门负责人列席,让与会人员学习领会党员精细化考评的具体操作办法。同时,通过《富康报》、《富康电子党报》、富康网站、微博、微信等广泛宣传,在全集团营造党员精细化考核的氛围。三是实施分级评定。党员精细化考评分为党员自评、主管评分、考评小组考评、党总支最终评定四个层级,在次月月初由党员对照考评表进行自评,自评后如果是车间员工就交由车间主管评定,如果是非生产人员就交由部门主管评定,评定完毕后交精细化考评小组进行综合评定,最终由党总支确定该月份的实际得分。
3、注重结果运用。一是经济奖励。考评结果直接与月工资挂钩,作为考核奖金发放,奖金发放标准为基本工资×40%×考评分/100分﹣基本工资×20%。二是政治激励。根据考评得分高低,分数高者评为集团年度“优秀共产党员”,并优先推荐到上级党组织评选优秀共产党员。三是晋升激励。如果党员在精细化考评中表现突出,党总支把该党员列入党总支班子后备人员培养,并向公司管理层推荐该党员为管理人员或中层干部,通过岗前培训合格后就可到相应岗位上班。
四、成效评价:
富康集团党总支通过实施精细化考评,充分结合党员的岗位特点进行综合评定,实行量化考评和对考核结果的多元化运用,不断激励党员创先争优,使党员始终保持良好的精神风貌,使企业党组织始终充满青春与活力。2014年,党总支牵头成立市“印刷技术服务队”和集团“青春党建先锋队”,开展争创市“五型模范班组”和市“青年安全生产示范岗”,号召全体党员积极参与“五水共治”和参加各类公益活动,真正实现全体党员平时工作“看得出”、关键时刻“站得出”、危机关头“挺得出”。
五、创新亮点
党员考评工作贵在“实”,既要有实招,又要见实效,富康集团党总支坚持做到虚功实做,不走过场,不搞形式。在开展精细化考评时,既做到定性考核,又做到定量考核;既考核党内表现,又考核工作表现;既注重考核过程,又重视考核结果的运用,从而真正解决三个方面的问题:
一是党员精细化考评实现了单纯定性考评向定性考评和定量考评相结合的转变,使考核能够量化,不搞“大糊弄”。
二是考核主体的参与面更广,既有党内的民主考核,又有车间主管监督考核,使考核结果更加全面,不搞“一刀切”。
三是考核结果运用比较刚性,考核分直接与工资、评优评先、岗位推荐挂钩,充分调动起党员积极性,不搞“花架子”。